舞蹈地膠優(yōu)化銷售渠道 企業(yè)謹(jǐn)防沉沒更多成本

        由于大型體育場(chǎng)館對(duì)塑膠地板出色的回彈和減震性能看重，使得最先進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的是運(yùn)動(dòng)彈性地膠。隨后，公共場(chǎng)合需要的也變多，所以商用領(lǐng)域的彈性地膠也開始占據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。但因進(jìn)口舞蹈地膠價(jià)格不菲，這類產(chǎn)品始終沒有真正進(jìn)入過國(guó)內(nèi)舞蹈地膠市場(chǎng)。

        現(xiàn)有國(guó)內(nèi)各大中小舞蹈機(jī)構(gòu)的地面用材主要靠的是我們國(guó)內(nèi)企業(yè)來供應(yīng)的，這是值得所有國(guó)內(nèi)舞蹈地膠企業(yè)驕傲的事情。然而舞蹈地膠行業(yè)較小，開拓市場(chǎng)往往舉步維艱。很多入行的小型企業(yè)對(duì)此幾乎是毫無頭緒，多是跟風(fēng)而上，看見別人做什么自己就做什么。

        這樣一來，不僅不能契合自身優(yōu)勢(shì)，反而還會(huì)桎梏發(fā)展。每個(gè)小企業(yè)都有自己的難處，是資金鏈吃緊，還是企業(yè)執(zhí)行能力差，又或者研發(fā)能力上不去只靠抄襲吃現(xiàn)成……不一而同。但是肯定也會(huì)有自身的長(zhǎng)處，企業(yè)發(fā)展應(yīng)為趨利避害，揚(yáng)長(zhǎng)避短，而非單純奉行“拿來主義”。

        而因過往決策失誤造成的成本損失，很多企業(yè)并不能意識(shí)得到，或者不愿意承認(rèn)這種失誤，繼而選用投入更多精力和成本來執(zhí)行錯(cuò)誤的決定。這樣的行為無疑會(huì)損失更多的成本，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，也斷送了舞蹈地膠尋求其他有效渠道的可能性。

        線上渠道如今大熱，因其操作難度不大，很多小型舞蹈地膠企業(yè)也選擇入場(chǎng)。可這其中很多企業(yè)抱的是“守株待兔”的心理，覺得就算開了店鋪即使沒有生意也沒關(guān)系，反正沒什么損失。但其實(shí)直面終端消費(fèi)者的模式，往往并不像想的這么輕松。如果不能帶給消費(fèi)者很好的體驗(yàn)，那非常不利于品牌形象維持。而且其中投入的人員和成本，對(duì)企業(yè)來說也是一種浪費(fèi)。